Стратегическое планирование представляет собой процесс, а не событие
Стратегическое планирование имеет важное значение для любой успешной организации. Почти каждая компания, с которыми я вступил в контакт, провели стратегическую стратегию. Размеры варьируются, но большую часть сессии планирования включает в себя привлечение ключевых сотрудников, которые помогают в разработке целей и стратегии компании. Очень часто, стратегическое планирование становится ежегодным мероприятием, на котором руководители собрались на месте и получать отчеты о миссии, долгосрочных целей и стратегий, которые помогут им получить там. Они проводят несколько дней с этими планами и даже могут зарегистрировать все ноутбуки, с которыми каждый может получить, чтобы расслабиться и насладиться отдыхом в году. Проблема, которую я вижу в том, что большинство из этих книг остается в течение всего года, и когда они возвращаются вместе в следующем году, считает, что все еще имеем дело с теми же проблемами, как они были в прошлом году.
Так что не хватает этих планов? Компания расточает время и деньги на этом Scheduling сессий с целью проведения их неэффективными. Проблема с большинством из этих планов является то, что они не оставляют никаких конкретных действий для людей.
Лидеры должны понимать, что планирование не событие, а процесс. Если событие, каждый получает выстрел в два-три дня, но после возвращения в реальном мире больше ничего не делать. В течение месяца или двух они даже не могут вспомнить, что вышло из этого события.
Стратегическое планирование не бесполезные усилия; Это просто, что в большинстве случаев компании пренебрегают ключевым элементом. После того, как компания развивать свои цели и стратегии должны придумать конкретные действия, за которые они несут ответственность перед конкретными людьми в течение следующих тридцати дней. Люди полны решимости выполнить поставленные задачи до завершения начального планирования.
Когда это происходит, еще один важный ключ в планировании план-график последующих совещаний после первоначальной сессии. Последующие заседания должны проводиться один раз в месяц и должны включать в отчетность о состоянии событий, произошедших в прошлом месяце. Поправки, согласованные для незаконченных действий и, когда завершенные события подлежат новые события. Опыт показал, что первая последующая встреча немного неуклюжий, но второй или третий сиквел каждый привыкает к этому процессу.
Результатом является то, что вещи начинают выполнять. Люди привыкают к тому, что каждый будет нести ответственность за деяния, за которые они совершили. Встречи, которые длились несколько часов и мало времени для того, чтобы показать, что они проводят время, теперь занимает меньше времени, и результаты видны всем участникам.
Я видел компании, которые разочарованы тем, что мы по-прежнему сталкиваются с теми же проблемами, где кажется, что ничего не делается, чтобы стать компанией, которая поставляется (19459002)
Ваша компания реализовала что планирование не является событие, а процесс?
