Организации сегодня должны быть единой высокопроизводительной культурой, если они хотят процветать и оставить наследие следующему поколению. Достижение культуры высокой производительности может быть достигнуто при условии устранения этих 10 основных препятствий.
Барьер веры: Убеждения контролируют отношения, которые проявляются через поведение. Пока убеждения не выявлены, поведение не изменится. Барьер мысли: Многие люди находятся в автомобильных пилотах, потому что они были подготовлены к выполнению своей работы. Люди должны устранить барьеры, чтобы они могли начать активно мыслить и по-разному смотреть на свои роли и обязанности.
Барьер этики: Отсутствие единой и общей этики в любой организации создает невероятный барьер. Когда компания четко сформулировала, что означает высокая этика в этой организации, становиться высокоэффективным обществом намного проще. Барьер человеческого развития: Мир гораздо быстрее и сложнее, а мир бизнеса должен быть другим. Ожидается, что люди будут делать больше за меньшее время. Это возможно, если обучение перерастает в развитие, помогая людям улучшить то, что они делают в настоящее время. Барьеры для достижения цели: Цели являются частью каждой организации. Однако большинство людей не знают, как последовательно планировать, устанавливать и достигать личных целей, будь то профессиональные или организационные. Измерительный барьер: То, что измеряется, контролируется. Измерение требует понимания того, что должно быть измерено и почему оно должно быть измерено. Суды должны быть сделаны, и в современном мире суды считаются отрицательными. Лидерский барьер: Без эффективного лидерства высокая производительность — несбыточная мечта. У вас больше шансов поймать ветряную мельницу, которая подтолкнет вашу организацию к высокопроизводительной культуре. Политика и практика Барьер: Легко ли вы работаете с внешними и внутренними клиентами? Сколько бизнеса вы теряете из-за ваших политик и процедур? Какое влияние эти правила и положения оказывают на работу ваших сотрудников? Барьер для последовательной работы над стратегическим планом: Планы предназначены для работы и не должны размещаться на полке или выдвижном ящике, подлежащем удалению раз в год. Все усилия должны быть тщательно проанализированы, чтобы определить их соответствие плану и адаптировать к любым коррективам курса. Барьер последовательной коммуникации: Связь — это связь между всеми препятствиями. Без последовательного общения у вас могут быть люди, которые потенциально работают друг против друга и истощают вашу прибыль. Это единственные препятствия? Нет. Но это ключевые препятствия, которые в настоящее время мешают вашей организации или бизнесу достичь того, чего вы хотите — высокопроизводительная культура, в которой трансформационные изменения всегда в воздухе.
——————————————————————-
Мотозапчасти оптом
Велозапчасти оптом
Запчасти для скутеров оптом
Запчасти для снегоходов оптом
Запчасти для бензопил оптом
Мы не придумываем новости, мы их копируем! Верить или нет тому, что вы прочитали на нашем сайте, личное дело каждого!
