7 ДОЛЖЕН подготовить вашу компанию к финансированию
- Будьте готовы. В начальном диапазоне у вас есть ограниченное время, чтобы охватить все аспекты вашего соглашения. Выделите все существенные элементы, предпочтительно в структурированной последовательности. Чем сильнее структура, тем более опытными и профессиональными инвесторами. Нет необходимости повторно изобретать велосипед, вы можете использовать проверенную структуру основного тона. У меня лично всегда есть площадка для ястребов, чтобы покрыть 4 столпа их фундамента. Это командная, рыночная, финансовая и корпоративная структура и управление. Если вы явно уйдете и один из них — я уйду.
- Привлечение средств для вашей компании и управление процессом — это почти полная работа. Помогите себе, и потенциальные инвесторы профессионализируют его. Используйте эффективный поток информации на разных этапах должной осмотрительности. Вам нужна комната данных, в которой вы можете управлять, управлять и общаться с заинтересованными сторонами. Просто повысив свой профессионализм, вы увеличите свои шансы на получение средств. Деньги любят наблюдать за профессиональным, осторожным и предстоящим генеральным директором. Не говори мне, покажи мне.
- Даже концепция выведения акционеров изменяет игру. Многие предприниматели, особенно недавно созданные предприятия, не поняли очевидных последствий. Это нормально быть неопытным, но я буду испытывать чувство незнания в этом отделе. Чрезвычайно моя судьба как акционер напрямую связана с тем, как это понимал генеральный директор. Пожалуйста, скажите это, потому что важно (будущим) акционерам, к которым вы обращаетесь за финансирование.
- Поймите, что это цифровая игра для вас. Одна из самых больших ошибок, которые я видела снова и снова, заключается в том, что предприниматели переоценивают возможность привлечения средств. Как мы уже говорили, много конкуренции. Независимо от того, насколько вы велики, вы будете возвращены как минимум 90% потенциальных инвесторов. Один из лучших советов, которые я могу дать генеральному директору, с которым я работаю, — создать список PIP. Я рекомендую вам провести здесь достаточно долгое время. Классифицируйте по географии, размеру и инвестиционной направленности. Это станет вашим центральным рабочим документом. Во-вторых, пожалуйста, бюджет для финансирования. Инвестируйте несколько долларов, даже если у вас не так много, чтобы принять решение об успешном завершении финансирования. Как правило, бюджет на 2-3% впереди и 7-10% на задней части велосипеда (в зависимости от размера колеса, конечно).
- Избегайте самого большого поворота. Одной из самых сложных частей прямых инвестиций являются награды. Многие предприниматели (на мой взгляд) нелепые ожидания с точки зрения оценки их компании. Жесткие хоккейные клюшки, финансовые прогнозы (всегда в будущем) ожесточаются. Абсолютно приятно быть оптимистом и скорее оппортунистическим в оценке вашего капитала. Будучи профессиональным инвестором, я всегда оцениваю расчеты с учетом риска. Ваши награды должны быть справедливым и реалистичным производным от вашего плана и номеров. Нет произвольного числа.
- Каждое начало имеет конец. Вы просите меня инвестировать с вами, чтобы добиться вашего успеха. Операционный успех для меня не важен, а финансовый успех. Вы предлагаете вкладывать деньги наличными, поэтому в какой-то момент это должно привести к возврату наличных денег (для меня инвестор). Весь курс должен быть повернут вокруг этой концепции. Покажите мне свой план ПОЧЕМУ, КОГДА, ЧТО И что для инвестора.
- Не все инвестиции — это деньги. В приоритетных случаях, к которым я прямо или косвенно отношусь, лучшими инвестициями являются сочетание денежных средств и других ресурсов. Многие инвесторы, безусловно, наш внутренний круг, имеют огромный опыт и связи. Когда вы работаете для своего бизнеса, вас могут вести лучше и лучше, чем если бы были наличные деньги. Держите глаза открытыми и цените каждого потенциального инвестора за все возможные ресурсы, а не за деньги. И хотя не каждый инвестор может пожертвовать на деньги, просто высказывание об этом — это замечательно для вас, как конечного предпринимателя, которого я хочу вернуть.
Мы не придумываем новости, мы их копируем! Верить или нет тому, что вы прочитали на нашем сайте, личное дело каждого!