Оффшорный аутсорсинг — факторы, которые могут быть приняты во внимание

Компании сталкиваются с различными проблемами и проблемы, когда они решают аутсорсинг работы на шельфе, чтобы определить, в котором говорится, что необходимо провести анализ затрат и выгод. Хотя оффшорный аутсорсинг помогает компаниям существенно сэкономить на эксплуатационных расходах и помогает ей сосредоточиться на своей основную компетенции, есть несколько факторов, которые компания должна принимать во внимание, прежде чем рассматривать оффшорный аутсорсинг как бизнес-модель.

первый Правовые последствия — перед тем ослабление выбрать страну, которая будет служить в качестве партнера аутсорсинга, компания должна принимать во внимание юридические аспекты аутсорсинга в стране. В разных странах существуют разные законы и управление политиками, для которых они могут реагировать по-разному на вопросы, связанные с соблюдением и договорных соглашений между двумя сторонами. Оценка местных законов становится обязательным для каждой компании, которая стремится аутсорсинг поставщика, поскольку такие законы имеют прямое влияние на входе и выходе из товарищества этой природы. Как правило, должно соблюдаться Соглашением об административном праве, которое является правовой системой применима к международному частному праву в случае иностранного договора. Решение о выборе права, регулирующего договор, должны быть приняты заранее две стороны заключили соглашение об аутсорсинге. Кроме того, в разных странах существуют различные бизнес-законы, регулирующие вопросы, связанные с правами интеллектуальной собственности, такие как патенты на технологии, авторские права, промышленные образцы, товарные знаки и т.д. Кроме того, с полным знанием налогового законодательства страны, в Орган по разрешению споров и механизм урегулирования споров Любые бизнес, который хотел бы передавать свои бизнес или ИТ-услуги. Компании должны обеспечить, чтобы их поставщики за границей соответствует действующему законодательству и в ходе проверки были прозрачными.

второй Конфиденциальность и защита персональных данных — В разных странах существуют разные правила, касающиеся защиты данных и конфиденциальности. Компании, которые стремятся аутсорсинг должны оценить надежность своих поставщиков ИТ-инфраструктуру за рубеж с целью определения уровня безопасности и конфиденциальности, которые могут предоставить общие данные. Кроме того, всегда желательно заранее определить и оценить политики безопасности сеть прибрежных поставщиков, чтобы избежать проблем с личной жизнью позже.

3. проектные риски — основанный поставщик оффшорного играет важную роль в успехе проекта. Такие факторы, как различия в часовых поясах, языке и культурных проблемах, обучение оказывает непосредственное влияние на уровне общения между двумя сторонами, что уменьшает управление проектом. Отсутствие четко определенные планы, процессы и навыков может привести к неправильному интеграции между компанией и поставщиком в прибрежных районах, которые могут затруднить анализ требований, что приводит к плохой реализации проекта. Риски, связанные с передачей технологии, уровня обслуживания, контроля и управления качеством жизненного цикла проекта должны быть оценены заранее, чтобы обеспечить успешную доставку проекта.

четвёртый Выбор поставщика — Выбор правильного поставщика удаленно должен зависеть от тщательного анализа прошлых проектов, поставщиков и деловых отношений с предыдущими клиентами. Прежде чем выбирать следует принимать меры, которые требуют рекомендации предыдущих клиентов подрядчика провести SWOT-анализ поставщика оценивают свои ключевые компетенции, анализировать свои долгосрочные и краткосрочные цели, оценить готовность поставщиков внести необходимые изменения синергетических интеграций, запрос предложений и последующего выбор конечного поставщика в за рубежом. Для поддержания долгосрочных отношений с поставщиком в прибрежной зоне будет ОАС должен прояснить моменты, касающиеся финансовые обязательства, бюджет, временные рамки, контроль качества и конфиденциальность

5. Управление людей — процесс управление персонал подрядчика в прибрежных районах, должен быть оценен, чтобы определить уровень сдерживания и управления, качества и опыта офшорной команды. Кроме продавцов политики на свободном рынке, которые относятся к вопросам набора, подготовки и оценки работы своих сотрудников, помогает в определении способности продавца своевременных проектов передачи.

шестой Этические последствия — Компании, которые выбирают аутсорсинг следует оценить, готов ли изменить или нет их организации. Они должны планировать возможные последствия аутсорсинга и разработки эффективных стратегий, которые позволили бы смягчить негативное снижение аутсорсинга. Компании должны планировать помощь или схему альтернативного размещения для «пострадавших» сотрудников.

Учитывая эти проблемы с точки зрения аутсорсинга, при правильном обращении, может помочь компаниям значительно снизить эксплуатационные расходы и затраты на инфраструктуру. В дополнении к смещая акцент на ключевых компетенциях являются основной причиной аутсорсинга сократить расходы на оплату труда, которые в США и европейских странах колеблются от 25 до 40 процентов. Риски, связанные с офшор может быть вредным и служить всю логику аутсорсинга и, следовательно, стратегия стратегий по снижению риска должны быть спланированы, прежде чем он идет на аутсорсинговые

.