Управление запасами и прогнозирование для дилеров в автомобильной промышленности

У дилеров автомобилей есть ряд задач, которые необходимо выполнить в отношении уровней запасов. Они включают поддержание нужного уровня запасов, минимизацию запасов, поддержание минимальных запасов и максимизацию эффективности хранения. Такой же процесс упорядочения снижает давление бизнеса для достижения уровня запасов и позволяет поставщикам и дистрибьюторам управлять исключениями инвентаря, в отличие от перехода от одного кризиса к другому.

Без эффективного процесса прогнозирования поставщик просто будет стремиться минимизировать инвентарь. Однако, если продавцы не прогнозируют правильно, уровни запасов будут неверными. Имеются очевидные затраты на хранение, если у вас слишком много акций, но в то же время слишком мало может потребоваться экстренные заказы. Продавцы, требующие таких экстренных заказов, не только имеют более высокие закупочные цены, но и увеличивают транспортные расходы. Кроме того, трейдеры традиционно решили не заказывать дополнительные акции, потому что, если продавец не сможет переместить этот запас в разумные сроки, могут потребоваться более высокие затраты на управление запасами и хранение.

Эффективная система прогнозирования помогает как дистрибьюторам, так и продавцам сократить расходы, обеспечивая последовательную, предсказуемую и надежную основу инвентаризации запасов. Всегда будут непредвиденные обстоятельства, но они могут управляться как исключения, в отличие от обычных бизнес-процессов.

Распространитель по сравнению с прогнозированием дилера

Новая, новаторская и хорошо функционирующая система в Европе предоставляет дистрибьюторам, а не дилерам, максимальную ответственность за прогнозирование требований к складу. Анализируя тенденции акций во всех торговых агентах, дистрибьютор может прогнозировать лучшее понимание требований, прогнозировать ожидаемый запас дилера и давать соответствующие рекомендации. Например, после выпуска новой модели автомобиля могут быть созданы шаблоны в крупных столичных местах. Эти данные предоставляют достоверную информацию о тенденциях, поскольку объемы растут в других местах, например, в странах. Дистрибьютор может рекомендовать или сделать определенные компоненты обязательными при запуске нового дилера или внедрении новой модели в новую область.

В этой новой системе реселлер должен приобрести определенный уровень запасов, потому что дистрибьютор хочет обеспечить, чтобы у дилера был базовый набор компонентов для конкретной модели транспортного средства, которая будет охватывать большинство ситуаций. Дистрибьюторы понимают частоту, с которой компоненты будут использоваться анализом тенденций, и могут консультировать дилеров о поддерживаемых компонентах.

Произошло небольшое первоначальное сопротивление дилеров внедрению этой системы. Основной вопрос заключается в том, что дистрибьютор в основном инструктирует поставщика относительно приобретаемых акций. Однако, поскольку дистрибьютор теперь принимает более высокий риск, позволяя продавцам возвращать неиспользованные акции в течение согласованного периода или увеличивать или, при определенных обстоятельствах, уменьшать количество, сопротивление было значительно уменьшено.

Преимущество для поставщиков в принятии этих рекомендаций заключается в том, что многие дилеры в настоящее время не выполняют все рекомендованные детали из-за стоимости обслуживания запаса и того факта, что он не может быть возвращен дистрибьютору, если он не использовался в то время.

Свободный поток информации в сети

Ключом к успешному прогнозу продавца является свободный поток информации между продавцом и дистрибьютором. Поставщики предоставляют информацию об их текущем уровне запасов и спросе на акции, а дистрибьютор может понять структуру запаса, которую испытывает трейдер. В хорошо функционирующей системе прогнозирования большинство рисков инвентаризации приходится на дистрибьютора, а не на продавца.

Дистрибьютор имеет широкую видимость уровней акций во всех представительствах и при определенных обстоятельствах можно открыть увеличение видимости среди всех поставщиков. Запрос продавца на компонент может отражать реселлеры дистрибьюторов и реселлеров. Как правило, поставщик сможет видеть только акции дистрибуции, и, если он исчерпан, продавец может увидеть оставшиеся запасы. Дистрибьюторы поощряют дистрибьюторов покупать сначала у дистрибьютора, а затем покупать их в сети. При покупке в сети поставщик поставляет заказ и зачисляется дистрибьютору. Получающий поставщик взимается за инвентарь у дистрибьютора. Затем дистрибьютор может отслеживать спрос между двумя, а затем адаптировать систему к этому требованию. Затем дистрибьютор может проанализировать, использует ли трейдер более конкретные товары, чем ожидалось, и может прогнозировать прогноз продаж соответственно.

Приверженность чрезвычайным ордерам

Основная задача каждого процесса управления запасами заключается в уменьшении частоты аварийного порядка. Эффективный складский процесс, когда трейдеры ставят больше заказов на склад и меньше ежедневных или экстренных заказов, снижает давление на всю сеть распределения и продаж.

Продавцам предлагается покупать большую часть своих деталей на основе анализа, полученного в результате прочного процесса прогнозирования, чтобы они могли эффективно и с высокой эффективностью отвечать их требованиям клиентов. Дистрибьютор получает преимущество в том, чтобы знать, где находятся детали по всей торговой сети и более эффективные складские операции.

. Существуют некоторые относительно значительные преимущества для дистрибьюторов и розничных продавцов. Дистрибьюторы и розничные торговцы в Европе, которые взяли эту модель, имеют значительное лидерство в своем бизнесе и теперь могут удовлетворять требованиям клиентов, а также иметь более последовательный и предсказуемый процесс инвентаризации.

Свободный поток информации между дистрибьютором и поставщиком расширяется системой предсказания дилера. Дистрибьюторы понимают количество и частоту всех требований к инвентаризации в системе. Существует возможность перемещения инвентаря в сети распределения и продаж. Однако поставщик снижает риск на складе и, следовательно, с большей вероятностью сохранит больше разнообразия и количество деталей для удовлетворения потребностей клиентов.

Резюме

Согласованный и предсказуемый поток информации между дистрибьютором и продавцом может быть достигнут с помощью эффективной системы прогнозирования. Дистрибьютор, который имеет доступ к широкому представлению поставщиков, может предоставить подробный анализ использования запасов, запасов и будущих запасов. Затем Дистрибьютор может предоставить точную консультацию дилерам по типу, количеству и доступности инвентаря, требуемого фактической информацией.

Снижение затрат по всему цепочке поставок осуществляется для дистрибьюторов и поставщиков через более эффективную систему прогнозирования. Факты могут диктовать, сколько запасов необходимо в сети продаж и ожидаемых скоростях использования отдельными поставщиками. Общий инвентарь инвентаря уменьшается, доступность сразу же известна, а способность дистрибьютора справляться с экстренными заказами значительно расширена. Дистрибьюторы и розничные торговцы сокращаются за счет расходов на хранение и хранение, а снижение частоты экстренных заказов приводит к снижению транспортных и транспортных расходов.

——————————————————————-

Мотозапчасти оптом
Велозапчасти оптом
Запчасти для скутеров оптом
Запчасти для снегоходов оптом
Запчасти для бензопил оптом