Услуги суброгации — Автозапросы — Как максимизировать выздоровление

Если вы являетесь ликвидатором или управляющим дебиторской задолженностью или работаете в какой-либо должности в страховой отрасли, вы знакомы с концепцией суброгации и, возможно, в вашей компании есть отдел суброгации или, по крайней мере, специалист по суброгации. Процедуры, используемые в суброгации, являются достаточно стандартными во всех отношениях. В принципе, требования, которые оплачиваются из-за частичной или полной небрежности третьей стороны, передаются в Департамент суброгации, где предпринимаются концентрированные усилия по суброгации.

Компании, которые реализуют лучшие показатели восстановления, используют комбинацию методов, чтобы реализовать как можно больше долларов восстановления. В зависимости от количества претензий, поступающих в ликвидационный отдел, наилучший процесс восстановления может резко измениться. В целом, вот методы, которые мой опыт показал мне, чтобы быть наиболее эффективными. Я разделю процессы, разделив ликвидационные отделы по количеству новых претензий в месяц (имейте в виду, что речь идет только о претензиях по автомобилям)

0 — 500 новых заявок в месяц (для небольших компаний)

Для небольших компаний лучше всего использовать одного высококвалифицированного специалиста по суброгации. Опытный специалист может выявлять, обрабатывать и собирать все потенциальные претензии на восстановление, если число новых заявок, поступающих в месяц, составляет менее 500. Специалист должен рассмотреть каждую возможную претензию на восстановление. Кроме того, практикующий врач не должен ждать, пока не будет выплачено право инициировать аудит и управление восстановлением. Специалист по восстановлению должен иметь возможность направить линию фронта на нужды отдела восстановления, прежде чем фактически взять на себя аспект суброгации / восстановления.

Работа в команде имеет решающее значение для максимального использования суброгации / вкладов. Участвуя в суброгации в начале процесса взыскания задолженности, опытный специалист по взысканию может предотвратить и устранить препятствия для взыскания до того, как они произойдут. Использование активного «глаза» для взыскания задолженности является одним из основных элементов взыскания, которым многие департаменты страховых требований пренебрегают. Разница в восстановлении может быть огромной.

500-2000 новых требований в месяц (средние компании)

Для компаний этой категории выгодно использовать специалиста и помощника специалиста. Желательно, чтобы ведущий эксперт обучал помощника для выполнения всех административных задач, связанных с управлением книгой восстановления. Кроме того, компаниям этой группы может быть полезно использовать хорошего юриста по суброгации.

Найти и нанять хорошего адвоката для суброгации может быть непросто, потому что трудно найти адвоката, который не пренебрегает компанией, которая не выполняет большое количество задач. Есть много вещей, которые следует учитывать при выборе адвоката для суброгации, на самом деле их так много, что я не могу включить их в эту статью, но у хорошего эксперта должна быть возможность надлежащим образом изучить адвоката, и есть несколько замечательных статей, написанных юристами, которые дают большой совет по общим факторам, которые следует учитывать при поиске адвоката по суброгации. Компании этой категории также получат выгоду от использования специализированной восстановительной компании, которая занимается восстановлением от незастрахованных автомобилистов. Этот тип восстановления является наиболее сложным и трудным для «внутреннего» специалиста. Кроме того, пропуск является обязательным для эффективного функционирования этого вида восстановления бизнеса. Управление информацией о жалобах в связи с пропуском отслеживания обычно невозможно с системой управления страховкой страховой компании, но у хорошего специализированного дилера будет другой способ хранения рекламных данных, специально предназначенных для размещения и контакта с причинителями вреда.

Если выявлен потенциал для восстановления, собраны легкие деньги и управление данными осуществляется «на месте», то стоит проверить поставщиков на предмет восстановления «жесткого доллара». Дилер должен быть в состоянии сообщить о своей деятельности живым образом, который соответствует потребностям страховой компании, и должен быть в состоянии доказать свою эффективность в быстром решении проблемы восстановления незастрахованных автомобилистов. Продавец никогда не должен тратить более 90 дней на попытки восстановления в режиме «сбора». В течение 90 дней продавец должен иметь возможность вернуть иски о взыскании в страховую компанию и предложить судебный иск, если это представляется разумным. После этого штатный специалист или команда могут передать дело адвокату для немедленного судебного разбирательства, или, если они являются действительно острыми (и включены), они обычно могут подать само судебное разбирательство в суд петиции, если общий ущерб попадает в надлежащую юрисдикцию.

Время необходимо! Основным преимуществом возобновления суброгации является то, что, если сторона виновна, более 90% времени может быть скомпрометировано как способ принуждения к урегулированию. Многие люди просто избегают возмещения убытков, пока не произойдут реальные последствия, такие как приостановка действия водительских прав. Это миф, что большинство незастрахованных автомобилистов не имеют денег. Я получал деньги от врачей, юристов, учителей и многих других экспертов, которые по какой-либо причине не были обеспечены и вовлечены в аварию. При максимальном восстановлении важно предпринять быстрые действия после правильного сбора.

2000 новых заявлений и выше (более крупные компании)

Для компаний этой категории должна применяться та же философия, что и для среднего общества. Разница в том, что количество внутренних специалистов, скорее всего, должно увеличиться и разделиться на команды. Любая компания, которая получает 2000 или более новых претензий в месяц, несомненно, имеет дело с претензиями в более чем одной юрисдикции, и поэтому, поскольку законы немного различаются, а тенденция претензий отличается в разных юрисдикциях, ее следует использовать достаточно талантливых работников. правильно управлять и вести переговоры о восстановлении во всех юрисдикциях.

Использование поставщиков для получения «жесткого доллара» также должно отражать специализацию в юрисдикции. Торговые посредники, использующие общенациональные услуги по восстановлению, просто не имеют «таланта», чтобы должным образом восстановить претензии «жесткого доллара». «Талант» оплачивается в страховой компании хорошей зарплатой и не работает за небольшую зарплату и комиссию, что само по себе дает плохую философию с точки зрения восстановления. Восстановление «жесткого доллара» не выгодно при работе на комиссионном периоде. Большинство поставщиков работают непредсказуемо, и прибыль достается владельцу сбытовой компании, а не ответам, пытающимся найти эти «легкие» деньги, чтобы питаться «не очень прибыльными» структурами комиссионных.

Не ошибайтесь, многие крупные компании не могут использовать правильный метод «на дому», и когда они используют «общенациональных» поставщиков, ответы удачны, потому что они работают прекрасную возможность для комфортной жизни Вы ловите большое количество пропущенных «легких» денег, оставшихся методами некоторых крупных компаний. Для компаний, которые хотят получить максимальную сумму в долларах, национальные продавцы не будут очень полезны в восстановлении «твердых долларов», все это должно быть исключено из «внутренних» усилий.

Другая тактика

В дополнение к использованию специализированных дилеров и юристов, также очень полезно использовать процедуры принудительного исполнения для аудита запросов на исполнение от других перевозчиков. Аудиторские требования могут сократить выплаты по обязательствам суброгации до 18%. Еще более выгодно найти поставщика услуг восстановления «с твердым долларом», который может выполнять двойную цель и требования аудита и оказывать услуги по восстановлению с «жестким долларом». Есть несколько таких типов розничной торговли. Сочетание этих двух услуг не было традиционным типом компании из-за опыта и лицензий, необходимых для проведения аудита.

Продавцы, обладающие такой способностью, могут предоставлять реальные услуги по восстановлению при сокращенных непредвиденных обстоятельствах, а также могут проводить аудиты суброгации по сниженным ставкам, чтобы смешивать услуги с различными графиками прибыльности. Аудиты суброгации взимаются на основе претензий и обеспечивают продавца немедленным доходом, в то время как восстановление суброгации в случае непредвиденного события не осуществляется немедленно.

Реализация обоих позволяет продавцу должным образом работать над задачами восстановления «жесткого доллара», сохраняя при этом некоторый немедленный доход от распределения нового спроса. Двойные продавцы не обязаны делать количественные уступки требований о возмещении убытков, таких как традиционные продавцы суброгации, и обычно имеют только несколько клиентов, для которых они работают исключительно для поддержания факторов прибыльности и обеспечения максимальной доходности. Страховые компании, которым посчастливится найти одного из этих продавцов, обнаружат, что они получают самый большой удар за свои деньги. Отношения выгодны как для продавца, так и для страховой компании.

——————————————————————-

Мотозапчасти оптом
Велозапчасти оптом
Запчасти для скутеров оптом
Запчасти для снегоходов оптом
Запчасти для бензопил оптом