Десять основных препятствий на пути достижения высокой производительности труда
Современные организации должны быть единой культурой высокой производительности, если они хотят процветать и оставить наследие следующего поколения. Достижение высокой производительности культуры может быть сделано при условии, что эти десять барьеров будут удалены.
- Барьер веры: Вера движет отношениями, которые демонстрируются через поведение. До открытия веры поведение не изменится.
- Мышление барьера: Многие люди на автопилоте, потому что они зависят от того, как выполнять свою работу. Людям необходимо устранять препятствия, чтобы они могли начать активно мыслить и по-другому смотреть на свои роли и обязанности.
- Барьер этики: Отсутствие единой и общей этики в каждой организации создает невероятный барьер. Когда компания недвусмысленно выразила, что означает высокая этика в этой организации, ей становится намного эффективнее.
- Барьер человеческого развития: Мир гораздо быстрее и сложнее, и деловой мир должен быть другим. Ожидается, что люди будут делать больше за меньшее время. Это возможно, если обучение переросло в развитие, помогая людям лучше делать то, что они делают.
- Барьер для достижения цели: Цели являются частью любой организации. Тем не менее, большинство людей не знают, как последовательно планировать, устанавливать и достигать личных целей, будь то профессионально или организационно.
- Измерение барьера: Измеряется то, что измеряется. Измерение требует понимания того, что должно быть измерено и почему оно должно быть измерено. Суждения должны быть сделаны, и в современном мире суждения считаются отрицательными.
- Лидерский барьер: Без эффективного руководства высокая производительность — несбыточная мечта. У вас больше шансов захватить ветряную мельницу, которая переведет вашу организацию в высокопроизводительную культуру.
- Барьер принципов и практик: Легко ли вам иметь дело как с внешними, так и с внутренними клиентами? Сколько бизнеса вы теряете из-за ваших политик и процедур? Какое влияние эти правила и нормы оказывают на работу ваших сотрудников?
- Барьеры для работы Комплексный стратегический план: Планы предназначены для работы, а не размещаются на полке или в ящике, которые будут приниматься раз в год. Все усилия должны быть тщательно рассмотрены, чтобы обеспечить соответствие плану и адаптироваться к необходимому ремонту.
- Барьер последовательной связи:
Связь представляет собой комбинацию всех барьеров. Без последовательного общения вы можете потенциально работать друг против друга и истощать итоги.
Это единственные барьеры? Нет. Это, однако, главные барьеры, которые в настоящее время мешают вашей организации или бизнесу достичь того, чего вы хотите — высокопроизводительная культура, в которой трансформация всегда меняется.
——————————————————————-
Мотозапчасти оптом
Велозапчасти оптом
Запчасти для скутеров оптом
Запчасти для снегоходов оптом
Запчасти для бензопил оптом
